Archive for the IT Governance IT治理 Category
global regional local
November 22, 2010 by 宝妈.
系统中有一个role的描述很有意思的，叫
<SAMS-***> SAMS - Role- and systemmanagement for manager (outside germany)
我在想，那么是不是有一个inside germany的更加强大的role呢。：D
在HQ，有一些部门，比如EDI, BI，他们的function决定了，他们的服务对象是全球的user。
可是他们的经理们，有没有服务于其他region的idea, know-how, stratedy呢？
我总觉得，他们大多数时候，没有header quarter的意识。基本上，和一个普通的local office工作人员一样。
就只管着自己这块地方就好了。从来不会想着主动联系我们啊，和我们合作啊，从全局上考虑。
也许specialist这样职位的人，有这样的要求太高了一点。但是对manager这样职位的人，他就必须要有这个长远的考虑了。
否则，BI只会成为一个german tool inside germany.
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EDI上线直播
October 6, 2010 by 宝妈.
熬到今天此时，终于要上线了。应该20分钟前开始正式开始的。
user立马给我下马威，创建了5个TO是调库存的。哎哟，前几天库存还没有调好。到现在了还有很多差异。我真是faint！
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IT治理的目标
June 25, 2009 by ABAP999.
治理的目标是啥？是为了让企业的IT投资符合企业的发展方向，从而更好的替客户服务。
治理要解决的几个问题是：
- 我们是否在做正确的事
- 我们是否采用了正确的方法
- 我们完成的情况如何
- 我们从中获益没有
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治理的前提
June 22, 2009 by ABAP999.
知己知彼，百战百胜。任何一个IT的主管，无论是CIO还是应用经理，还是硬件负责人都要对自己的家当有个全面的了解，这就要求对整个IT现况有个完整的Due diligence，要清楚硬件软件的数量，折旧等等，对哪些业务流程有IT的支持，实施了哪些IT的安全措施，IT的人力资源配置等等，这项工作看似容易，其实能完全做到信息准确的公司事实上没几家。
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IT治理
June 15, 2009 by ABAP999.
通常大家都只是讨论管理，但是自从美国的公司出现了财务造假案后越来越多的公司谈到了治理这个新概念，为什么公司需要治理？这是因为公司的股东担心，公司的管理者没有朝着股东的利益方向发展，管理者可能会为了自己的兴趣而伤害股东利益。
IT治理也是类似的要求，其根本是保障IT的投资和方向与对业务的回报成正比。
为什么IT需要引入这个概念呢？
- IT已经越来越不是简单的技术问题，随着公司的流程越来越多的被集成到系统中去，IT成了支持商务运作的唯一平台
- IT的花费也是逐年增加，IT的支出越来越直接的反映在财务报表上，如何投资？投哪里？越来越被公司的最高层所关心
- 寻求IT的价值，IT的投入和回报是个难以计算的东西，如何去衡量越来越受到管理层的关注。
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