October 11, 2011 by ABAP999.

每个企业都有一些自己的特殊的审计，以前的公司有数据安全审计，有持续改进审计等等，这里有叫Fit For Quality审计，目的都是好的就是要讲流程，讲精益，讲目标管理，持续改进等等，初来乍到的时候对这个挺反感的，因为这个审计和我们IT日常工作好像沾边的不多，经常是大呼小叫的为了审计而审计，不过了结果倒也不差，去年年底开始我们想了种种方式要把FFQ和我们的日常工作紧密的结合在一起，目标是随时随地可以被审计而不要人为的做准备，结果具有讽刺意味的是审计结果反而大大的比以前那种粉饰的准备差很多，太郁闷了。

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August 31, 2011 by ABAP999.

管理的实质简而言之就是“人，事，费”。

人就是要有合适的人，既有做的能力，又有做的动力，管理者的目标就是如何首先去发现合适的人，收编后再如何去开发和激励，用来保证人的每一天都是和老板或组织意愿吻合的一天。

事就是组织要完成的东西，做事的根本在于能取的客户的回报，所以老板要确定每个人都是做重要的事，有回报的事。

费就是花出去的钱，组织的目的是花出去每一块都能带来收益，而且要确保收益会大于花费，不是简单的节俭，也不是啥好买啥。

人，事和费三者交织在每天的工作里，要搞的清清楚楚，明明白白本身就不容易，偏偏还有另外两个不可忽略的维度–时间和地域，所以串起来说老板的艺术就是“能让正确的人在正确的时间和恰当的地点以合理的花费做对正确的事”。

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August 23, 2011 by ABAP999.

CIO要组建和管理团队不假，毕竟领导的主要任务之一就是管人，但是CIO还得注意提供价值给企业，就是如何利用IT的工具来让商务更容易，让客户和我们做生意更容易，这是IT价值的根基（比如说做全球系统的整合）也是IT硬道理，难点之一在于去确认根基并且得到业务的支持，之二在于如何去实现，通常这都是大精力和大金额的投入啊。

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August 9, 2011 by ABAP999.

最近和老板谈话，问道是否想跳出IT这个圈子，想想CIO职位确实奇怪，很多CIO最后都以成功转入业务而自豪，搞的CIO位子就是个零时工作似的。IT是个变革最快的行当，但是对于多数公司来说IT又不是他们的主营，借助IT成功做到业务转型或获取竞争优势的传统企业其实并不多，所以啊CIO简直就是鸡肋。

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May 14, 2011 by ABAP999.

ChromeBook上市了，第一次电脑其实没了操作系统而只有一个浏览器的窗口，所有的软件都是在互联网平台上了，云和地终于无缝的连上了，虽然是第一次但也是永远的软件升级的问题再也没呢。虽然是第一次但也是永远的软件和硬件分家分得如此清晰，用户更换电脑变得如此容易，首先应用软件和电脑的OS无关，其次数据全都存在了云端，再也不必为导入导出烦恼了。

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April 27, 2011 by ABAP999.

距离上次“CIO的日子”已经有半年了，最近感觉很忙但是呢又感觉比以前自信了，一个原因可能是公司的业绩，2010年的表现出奇的好，大大小小的老板都高兴，员工也基本都可以领到一份不错的奖金。另一个原因是参加了大老板组织的培训，目标是协助制定2012年后的公司目标，第一次逼着自己从IT以外的角度来看公司管理和运营，从中也学到了不少。另外公司的全球IT部门大会也将在中国举行，这是第一次移师海外，既说明了信任的增加，也说明了区域地位的提升。

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April 20, 2011 by ABAP999.

ERP是企业的终极理想，SAP是帮助企业实现ERP的工具，但是越来越发现很多顾问都把重心过多的放在了工具上而忽略了目标的本质，越来越像纸上谈兵的赵括了。

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April 14, 2011 by ABAP999.

今天看到几个消息，有说优秀的学生进了优秀的外企，结果劳累致死的，有说清华的优秀学生都是没了思想，只是朝钱和权看的。现在看来多数人向往外企主要是外企内部的游戏还是比较fair play的，民企只能是50%，还得看家长的意见，公务员肯定没得fair play了，所以比较下来只要钱差不多的话，多数人还是愿意选择外企。

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April 12, 2011 by admin.

4月16日复旦管理学院发表《发现ＩＴ价值》的讲演，有兴趣的欢迎参加。具体见www.lssclub.com

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November 22, 2010 by 宝妈.

系统中有一个role的描述很有意思的，叫
<SAMS-***> SAMS - Role- and systemmanagement for manager (outside germany)

我在想，那么是不是有一个inside germany的更加强大的role呢。：D

在HQ，有一些部门，比如EDI, BI，他们的function决定了，他们的服务对象是全球的user。
可是他们的经理们，有没有服务于其他region的idea, know-how, stratedy呢？

我总觉得，他们大多数时候，没有header quarter的意识。基本上，和一个普通的local office工作人员一样。
就只管着自己这块地方就好了。从来不会想着主动联系我们啊，和我们合作啊，从全局上考虑。
也许specialist这样职位的人，有这样的要求太高了一点。但是对manager这样职位的人，他就必须要有这个长远的考虑了。
否则，BI只会成为一个german tool inside germany.

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