August 23, 2010 by 宝妈.

第一次要做这个东西是2008年。那个时候，只有需求，没有knowledge，没有experience，没有support。有的，只是“猜想”。当我现在再回头看当初做的文档，还能发现有很多错误。当时居然还能按时完成任务，运气真好。

今年，第一次做外部系统连接。且external partner不是customer，不是supplier，不是carrier，而是warehouse。项目计划10月上线。整个项目的进程是很怪异的。

1）2009年底，需求被提出。

2）2010年初，解决方案A提交。

3）2010年5月，解决方案A被否决。

4）2010年6月，解决方案B提交。

5）2010年7月27日，解决方案B被否决，重新回到解决方案A。

6）2010年8月，解决方案A，完成配置和开发。

由此可见，解决方案A真正从确认到完成，差不多花了才一个月。大多数时间纠结在了选择哪个解决方案的问题上。

而解决方案临到上线前两个月才被确认。难怪从年初到现在，很少有人对项目能按时上线持乐观态度。

我终于明白了什么叫“坚持目标，并面对现实”。如果这次居然还能按时完成任务，我要承认，运气是项目成功的关键因素。。。

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August 2, 2010 by George.

最近参加了一个中级桌球课程，颇有感悟。由于本人已经有一定的桌球基础，所以基本技术并不是培训重点，而思想意识则是被经常强调的。我的教练（具备职业水平的非职业注册球员）跟我讲，打斯诺克也好，打九球也好，只要用二分法考虑三个球，然后滚动思考，再加上一定的全局观，就足够了。所谓二分法就是在打下一个目标球的时候考虑好母球的走位，这个走位不能简单的只考虑第二个目标球，还要考虑怎么打第三个目标球更顺手。具体做法就是在打球之前，先到击打第二个目标球的理想位置，看看第三个球是否好打。真正做起来，不是很容易；不过习惯了，确实感觉水平有所提高。所谓全局观，就是在整盘球的一开始，要看清全局，知道有哪些主要矛盾，也就是不太好处理的球。

由此想到解决问题时要想多远向多广。我们有的时候想问题是不是纠结得太远了？是不是在明确长期目标后，向着中短期目标努力，然后循序渐进就可以了？经常纠结在长远问题上的思考，是不是就一定比在阶段性成果后的方向调整要高瞻远瞩？是不是不谋全局也可以谋一域？所以我觉得具有全局观的滚动型中短期战略调整是比较实际的一种做法。

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August 1, 2010 by ABAP999.

天坑一个又一个，蓝天已经是一年间难得一见，高温动辄就上39，40度，大雨大雪由百年一遇早已升级到了千年一遇，简直就是2012的前奏。可怜的是国民倒也越来越适应，就像在温水被煮着的活青蛙。

慢慢的能看到蓝天白云的地方就是稀奇了，有绿色树林的地方就成了氧吧了，而污染早已经是见怪不怪了。

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