做CIO的日子（13）
做了这么久，但是心里总觉得还是不踏实。两个基本问题总觉得难以解决。
1、 IT的费用到底如何计算，是只算IT能控制的那部分呢？还是全算？这花费和带来的收益到底是平衡了呢还是没有？在控制方向上采取那种措施？
2、 IT的价值到底如何反映，如何在业务上体现呢？
一直以来很想贴近业务，帮助他们，但是好像就是不灵。想来想去突然发现是我们手里缺乏平台，在这类中央特别集权的跨国公司里，地区通常是很难有发言权的，没有了平台，我们这些人等于就是缺胳膊少腿一般，想支持业务都难，更别提将IT的最新技术带给业务了。
现在就像学完摄影的人，却没有相机，只配给人扛三脚架。
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