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治理的前提
知己知彼，百战百胜。任何一个IT的主管，无论是CIO还是应用经理，还是硬件负责人都要对自己的家当有个全面的了解，这就要求对整个IT现况有个完整的Due diligence，要清楚硬件软件的数量，折旧等等，对哪些业务流程有IT的支持，实施了哪些IT的安全措施，IT的人力资源配置等等，这项工作看似容易，其实能完全做到信息准确的公司事实上没几家。
One Response to “治理的前提”
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July 3, 2009 at 4:05 am
其实要是这个公司有一套整合的系统，配合有效的流程执行，那么搞这个家当统计应该是游刃有余。