IT治理
通常大家都只是讨论管理，但是自从美国的公司出现了财务造假案后越来越多的公司谈到了治理这个新概念，为什么公司需要治理？这是因为公司的股东担心，公司的管理者没有朝着股东的利益方向发展，管理者可能会为了自己的兴趣而伤害股东利益。
IT治理也是类似的要求，其根本是保障IT的投资和方向与对业务的回报成正比。
为什么IT需要引入这个概念呢？
- IT已经越来越不是简单的技术问题，随着公司的流程越来越多的被集成到系统中去，IT成了支持商务运作的唯一平台
- IT的花费也是逐年增加，IT的支出越来越直接的反映在财务报表上，如何投资？投哪里？越来越被公司的最高层所关心
- 寻求IT的价值，IT的投入和回报是个难以计算的东西，如何去衡量越来越受到管理层的关注。
5 Responses to “IT治理”
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June 16, 2009 at 12:56 am
IT治理对公司和IT发展确实具有相当大的推动作用，但是现在很多企业，从上到下，甚至CIO都没有这个概念。即使CIO有这个概念，还得运气好碰到个明白的CEO，CFO和COO也得被劝到全力支持，然后还得有钱在后面挺着，要不然没有一个Program配合Organization，很难在各个Local sites夺得业务人员从上至下的理解和认同。这东东的长征刚刚开始。。。
June 16, 2009 at 1:07 am
George说的很对，IT治理的实施难点之一就是业务上的大头们如何参与IT的决策，参与的深浅如何定位。
这些人都不是IT专家，CIO如何把准确的信息带给他们是个难点。
June 16, 2009 at 1:16 am
高层也应该轮岗，这样就能了解在别人的位置上思考是怎么一回事儿了。
June 16, 2009 at 1:26 am
很多公司都有要求高层轮岗的，只是轮到IT的比较少。
其实IT和财务有点雷同之处，以前CEO是不要求了解财务的，但是现在成了必备知识，但是花了200年时间，IT也是一样，早晚会有对CEO的同样要求。
June 23, 2009 at 10:35 am
公司治理，治理到后来也不就是MBO，搞成自己治理自己。IT治理，那最后大概就是CIO变成了CEO。。。haha…
BTW, 其实公司一开始挺小挺好的，一个老板也不用分啥职位，更不用轮岗。
公司大了，好像收入是多了，可是内耗也大了，成本也高了，利润率不见得好到哪里去。
small is beautiful~