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员工对话
多数好的公司都会有一套系统的绩效评估制度，在规定的时间内让经理和员工之间进行对话，可惜的是在多数情况下不管是员工还是经理都觉得这是一种形式主义，原本很好的工具也就没法达到它的效果了。
其实这种一年一次或两次的对话对双方都是很重要的。对于员工来说应该对自己过去一段时间的工作作个思考，看看以前定的目标合不合理？无论是公司要求的还是个人的都要看看完成或达到的状况，看看有什么值得提高的地方，需要老板给与什么样的支持？想想自己未来想干什么？把想谈的主题都准备准备。
经理呢，应该看看以前替员工定的是什么目标？过去的一段时间员工是否有啥突出的成就，遇到的问题和困难，最难的是要根据自己的平时的了解和观察对员工的优点，弱点作个评估，同时根据公司或部门的需要制订出未来的要求。
总之员工对话不应该流于形式，最关键的是要发觉问题，弥补不足，从而帮助大家一起提高。
7 Responses to “员工对话”
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June 2, 2009 at 2:12 am
通常是，发现了问题了，然后就这样了。。。也有可能，一开始有行动的。半年以后，又恢复原样了。
June 2, 2009 at 2:17 am
你说，怎样才能激励一个人呢？比如，小孩子就是不爱做作业或者阅读，你讲再多的大道理，她也不要听。再比如，人人都知道健身贵在坚持。可是大多数人都做不到天天锻炼吧。
June 2, 2009 at 4:17 am
激励的最佳方式就是一手鲜花胡萝卜，一手大棒子。大道理是个远景，我说过如果缺乏具体的量化的目标是不灵的，所以好好学习的奖励还是得有玩具或冰激凌。
具体的得case by case. 没法坚持天天锻炼的是因为动力不住呗，身体还能混混。
June 2, 2009 at 11:32 pm
所以我很是佩服那种人，能够坚持某一项事物（运动、爱好、习惯等）的毅力非凡的人…也许上一代人更能够坚持不懈…
在坚持运动这点，男人比女人做得好得多。女人有太多的借口了……
June 4, 2009 at 6:36 am
对于经理来讲，好像鲜花萝卜不是那么多，不可能员工总是做得好就总给她涨工资，总是多发奖金，总是公司出钱参加培训等。
June 4, 2009 at 9:14 pm
薪资只能是激励手法之一，如果员工呆在一个价值观和本人完全不同的公司，再高的工资也不一定能有效的激励员工。
June 12, 2009 at 2:23 am
有理，其实又想了想，通过在不同程度上满足人的马斯洛的三种需求，鲜花萝卜就会有更多的组合了。